近年來，鋼鐵行業(yè)盈利能力下降，產(chǎn)量高、效益低，進入了微利時代。2010年，大中型鋼鐵企業(yè)(納入中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的會員企業(yè)，下同)利潤總額897億元，銷售利潤率2.91%，遠低于全國工業(yè)6.2%的平均水平。2011年上半年，大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額564億元，銷售利潤率3.14%，在全國39個工業(yè)大類行業(yè)中位列倒數(shù)，若扣除投資收益、營業(yè)外收支等因素，主營業(yè)務(wù)利潤率僅2.55%。鋼鐵企業(yè)效益低下，不僅投資者難以得到好的回報，而且制約企業(yè)發(fā)展。
效益低下的原因是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。外因是鐵礦石等原材料價格大幅上漲、節(jié)能減排壓力加大等因素，內(nèi)因是長期以來粗放增長積累的深層次矛盾，包括結(jié)構(gòu)不合理、資源保障程度低、創(chuàng)新能力不強等方面。總體看，外因是條件，內(nèi)因是主導(dǎo)，單純指望市場價格出現(xiàn)轉(zhuǎn)機使企業(yè)走出困境是不現(xiàn)實的。鋼鐵企業(yè)需要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓住“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重要機遇期，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，治標(biāo)和治本相結(jié)合，全方位提升盈利能力。
推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，降成本增效益
一是調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。一般鋼鐵產(chǎn)品的原料和能源成本約占總成本的80%，是影響生產(chǎn)成本的最主要因素。目前，大中型鋼鐵企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比國際先進水平尚有差距，例如，能耗平均高10%左右。差距就意味著潛力，企業(yè)應(yīng)通過采用先進技術(shù)裝備代替落后裝備、實施技術(shù)改造、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等措施，提高效率、降低能耗。這樣既可有效降低成本，又有利于緩解節(jié)能減排壓力。
二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。附加值越高的產(chǎn)品，原料和能源成本占總成本的比重越小，受原材料漲價的影響越小。因此，企業(yè)應(yīng)多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，用先進、高效、節(jié)能、節(jié)材產(chǎn)品代替低檔落后產(chǎn)品。
三是推進聯(lián)合重組，發(fā)揮規(guī)模效益。實施聯(lián)合重組，可以優(yōu)化資源配置，發(fā)揮大企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益，降低成本費用。2010年，大中型鋼鐵企業(yè)中，粗鋼產(chǎn)量2000萬噸以上大企業(yè)平均噸鋼利潤210元，高于2000萬噸以下企業(yè)145元的平均水平。換言之，2000萬噸以上大企業(yè)用46.32%的粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)了57.1%的利潤，其中寶鋼集團用7.03%的粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)了26.33%的利潤。大企業(yè)利潤率相對較高，既有技術(shù)先進的貢獻，又有規(guī)模效益的作用。
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