從年初的4.1億元到現(xiàn)在的3.58億元，今年前10個(gè)月，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼備件資金占用下降5200萬(wàn)元。今年以來(lái)，公司按照全年降低備件資金占用6000萬(wàn)元的目標(biāo)，積極推進(jìn)備件管理工作，優(yōu)化物流程序，加快專業(yè)備件庫(kù)建設(shè)。
實(shí)施一級(jí)庫(kù)管理，資源共享。取消分散在各二級(jí)單位的備件庫(kù)，對(duì)全公司在賬、不在賬的備件統(tǒng)一盤點(diǎn)，統(tǒng)一上賬，以實(shí)現(xiàn)全公司備件自由調(diào)撥。公司成立專門的備件管理科室，核實(shí)、平衡各二級(jí)單位上報(bào)的備件計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備占用消耗量，積極推進(jìn)備件替代工作。對(duì)大型備件實(shí)行送貨上門，及時(shí)滿足生產(chǎn)單位的檢修需要，同時(shí)降低了各單位的物流成本。通過(guò)不間斷的利庫(kù)、盤庫(kù)，前10個(gè)月整理備件近10萬(wàn)件，7個(gè)專業(yè)倉(cāng)庫(kù)全部實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。
創(chuàng)新管理手段，推行零庫(kù)存、年單價(jià)合同。在保持備件庫(kù)存基本量的基礎(chǔ)上，與廠家簽訂合同。合同規(guī)定，廠家根據(jù)公司需要隨時(shí)送貨，公司隨時(shí)結(jié)算。對(duì)消耗量大、單價(jià)低的備件，公司鎖定供貨價(jià)格，與廠家簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
適時(shí)“拍賣”，實(shí)現(xiàn)備件增值。對(duì)量大、不再用的備件進(jìn)行“拍賣”，賣價(jià)均不得低于采購(gòu)價(jià)。
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